OpenAI 是不是跑太快了？Sam Altman 的冒险策略

全球最重要的 AI 公司 CEO，办公室里放着一根铀棒，不持有自己公司的股权，还计划最终把管理权交给 AI。Sam Altman 身上的矛盾让他引人入胜，也可能让他危险。

封面报道背后的报道

Forbes 副主编 Giacomo Tognini 和资深记者 Richard Nieva 讨论了他们为 Forbes”最伟大美国创新者”专刊撰写的 Sam Altman 封面故事。Nieva 在 OpenAI 办公室对 Altman 进行了两次面对面采访，还与 Bob Iger、Paul Graham 等人进行了交谈。最终呈现出的是一位低调谈判高手的画像：他的中西部人随和做派掩盖了他手中的巨大权力。

开场一幕定了调：Altman 热情地按时间顺序展示他的个人历史藏品收藏，从 4 万年前的石器时代手斧到青铜时代的剑，再到训练早期 ChatGPT 的 GPU 芯片。用 Nieva 的话说，“就像他在做课堂展示一样”。从原始工具到 AI 硬件的演进显然是精心设计的叙事，讲述人类创新的弧线，而他自己正处于最新的前沿。

注意力涣散问题

对 Altman 最持久的批评，也是他自己承认”完全应得”的批评，是缺乏专注。这种模式最早在 Y Combinator 浮现：在以位置分享创业公司 Loopt 加入传奇的第一批后，Altman 升任 YC 总裁。但当 OpenAI 作为副业项目起步时，它彻底吞噬了他。YC 的合伙人注意到他的疏忽，迫使他做出选择。他选择了 OpenAI。

同样的模式如今在 OpenAI 自身重演。核心 ChatGPT 业务之外，公司同时在推进 Sora（视频生成）、新浏览器、企业套件以及与 Jony Ive 的硬件合作。1.4 万亿美元的数据中心承诺又增加了一层野心。Nieva 指出，“人们担心他们做的事太多了”，这一批评与 YC 时期的事件如出一辙。

Paul Graham 的早期印象提供了背景：第一次见到年轻的 Altman 时，Graham 说”他一定就是 Bill Gates 年轻时的样子。“这个比较是否延伸到 Gates 传奇般的专注能力，仍是一个悬而未决的问题。

身价 30 亿美元却不持股的人

关于 Altman 最矛盾的细节：尽管领导着全球最有价值的科技公司之一，他却不持有任何股权。Forbes 估计他的净资产为 30 亿美元，全部来自 400 多项个人投资，与 OpenAI 无关。

被问及此事时，Altman 承认他”没有好的答案”，开玩笑说”也许应该持点股，这样就不会再被问了”。他承认这助长了阴谋论。Nieva 指出，400 多项投资本身就是”注意力涣散”批评的又一个数据点。

与 Elon Musk 的对比非常鲜明：Musk 公开要求在 Tesla 中持有更大的股份以保持动力。Altman 则免费运营 OpenAI。

Elon Musk 诉讼

Altman 和 Musk 的关系已从偶像崇拜变成法庭交锋。Altman 当年帮助招募 Musk 向 OpenAI 早期投资了 3800 万美元，称 Musk 是”个人偶像”。分裂的焦点是 OpenAI 2019 年增设营利性部门的重组。

双方各执一词：Musk 称他反对重组。OpenAI 说 Musk 想亲自掌管公司但未能如愿，因此才翻脸。审判定于 4 月，Altman 在 Twitter 发文说”非常期待让 Elon 出庭作证并留下记录”，称之为”四月的圣诞节”。

“There is no love lost between them.” 他们之间毫无情谊可言。

渐进发布作为安全策略

在 AI 风险问题上，Altman 一直”相当坦率”，承认 AI 驱动的生物武器、人们对 AI 产生不健康的依赖（已有针对 OpenAI 的非正常死亡诉讼），以及就业岗位流失等威胁。他的应对框架是迭代部署：逐步发布 AI 能力，让社会实时适应，根据人们的实际使用情况调整路线。

这也是他最受批评的立场。这种方法本质上把社会当作实时测试场，优先事后反应而非事前预防。用 Nieva 的话说，是”与其提前思考，不如看看人们怎么反应”。

Jony Ive 的设备

OpenAI 与 iPhone、iPod 和 Apple Watch 背后的设计师 Jony Ive 合作，代表了 Altman 将消费硬件作为竞争差异化因素的赌注。虽然细节仍然稀少，但 Altman 把这个概念描述为放在桌上的”友好的小伙伴”。

他的例子很有启发性：这个设备可以观察他的办公室，追踪他的目光停留在哪里，理解他的兴趣，然后主动建议他为 Forbes 采访带哪些历史藏品。未来版本甚至可以通过机器人技术实际打包和搬运物品。

野心是真实的，但失败记录也是真实的：Altman 自己投资的 Humane AI Pin 就以失败告终。正如 Nieva 指出的，“让消费者真正使用这些东西真的非常难。“

AI 接班人计划

整场采访中最引人注目的说法：Altman 计划最终将 OpenAI 的管理权交给一个 AI 模型。Nieva 说”他看起来绝对认真”，但也承认”那也可能是傲慢，他过去确实展现过这种傲慢”。

这符合 OpenAI 构建 AGI 的既定愿景：AI 系统的生产力与人类员工相当，最终能够运营公司。让 OpenAI 成为第一家由自己创造的产品管理的公司，将是终极的概念验证。这到底是远见还是鲁莽，完全取决于你对这项技术以及构建它的人有多信任。

与任何总统合作

在政治方面，Altman 把自己定位为务实主义者：他会与任何总统合作，因为”对于在美国构建强大技术的人来说，这是一种责任”。他形容与 Trump 合作很容易，对比 Biden 政府时期建设数据中心”非常困难”。

紧张点在国际主义与民族主义之间。Altman 认为 OpenAI 是”为了世界，为了全人类”，而 Trump 的优先事项是确保美国获胜。Altman 说他理解总统的立场，但哲学上的差距是真实的。

竞争格局

OpenAI 面临着来自多个方向的激烈竞争。Altman 曾因 Google Gemini 3 的质量发出了著名的”红色警报”。Anthropic 在企业市场不断取得进展，而这历来是 OpenAI 作为消费者优先公司的弱点。OpenAI 已推出新的企业套件，计划今年将企业市场作为重要焦点。

Jony Ive 的设备和向硬件的推进，代表了在完全不同的维度上竞争的尝试：创造 AI 交互的新形态，而不是在模型基准上互相较量。

一点旁观

Forbes 的报道揭示了一位领导者身上正变得越来越难以调和的矛盾。几点观察：

• Altman 的”发布再反应”安全理念本质上与预防原则相反，是 OpenAI 整个部署战略的基础。这到底是负责任的创新还是鲁莽的实验，可能是 AI 时代的决定性问题。
• 不持股的悖论值得更多审视。在没有经济利益的情况下运营最有价值的 AI 公司，要么意味着非凡的使命感，要么意味着真正的价值正在其他地方积累，就在那 400 多项个人投资里。
• 如果把公司交给 AI 的计划是认真的，它会产生一种奇怪的激励：OpenAI 的模型越好，Altman 就越接近让自己过时。这要么是科技界最无私的愿景，要么是最大胆的品牌塑造。
• “注意力涣散症”在 YC 出现过，短短几年内又在 OpenAI 重演。模式识别表明这是 Altman 运作方式的特征，而非缺陷。